ITガバナンス／マネジメント実践セミナー【2026秋】
〜COBIT®実践のためのCIO養成講座（全6回）〜

経営を動かすITリーダーへ。ハーバード流ケーススタディで学ぶ、実践的ガバナンス
不確実なデジタル時代において、経営陣を納得させ、事業成長を牽引するITガバナンス・マネジメント力は必須スキルです。本セミナーでは、世界的標準フレームワーク「COBIT® 2019」をベースに、仮想体験（ケーススタディ）を通じて「次世代のCIO・IT責任者」を育成します。

◆このような方におすすめです

•  経営参画を目指す方：ITを掌握し、経営幹部や事業部門責任者を目指す方

•  成果を出したいCIO・IT責任者：経営陣が納得するITガバナンスを構築・実行したい方

•  実践力を身につけたい方：理論だけでなく、自社で使える具体的なマネジメント手法を学びたい方

•  DX・AXを推進中の方：デジタル・AI化に伴うITガバナンスの進化・変革方法を模索している方

◆ 本セミナーの特長と学習内容

1. ハーバード・ビジネス・スクール流の「ケース討議」
講義を聴くだけのセミナーではありません。実際のビジネス事例（ケース）を元に、経営者目線での意思決定を仮想体験します。参加者同士の経験共有を通じ、生きたノウハウが身につきます。
 ※教材：『ビジネスリーダーにITがマネジメントできるか』（「経営者のためITマネジメント講座」テキスト邦訳版）を使用。
 ※事前課題：毎回家でお配りするケースを読み、設問への回答をご用意いただきます。

2. グローバル標準「COBIT® 2019」「CGEIT」に準拠
ITガバナンスの世界基準である「COBIT® 2019」を参照モデルとし、高難度資格「CGEIT（公認ITガ
バナンス専門家）」とも対応。実務に直結する体系的なテーマを設定しています。（「COBIT®
2019」との詳細な対照表はページ下部の「付表2」参照）

 

◆開催概要

日程（全6回・土曜午後）	第1回：2026年09月26日（土） 13:15〜15:45  第2回：2026年10月03日（土） 13:15〜15:45  第3回：2026年10月17日（土） 13:15〜15:45  第4回：2026年10月31日（土） 13:15〜15:45  第5回：2026年11月07日（土） 13:15〜15:45  第6回：2026年11月14日（土） 13:15〜15:45  ※全回一括の受講となります。部分参加はできません。
会場	五洋芝浦ビル （東京都港区芝浦4丁目5-11）        ※JR山手線・京浜東北線「田町駅」徒歩10分
定員	20名（先着順）
受講費	20,000円（全6回分・税込）
講師	淀川 高喜 先生（プロフィールは下部「付表3」参照）

◆お申し込み方法
以下のステップでお申し込みください。
 

STEP 1：メールの送信
以下の「申込フォーム」をコピーし、必要事項をご記入の上、下記アドレスまでメールをお送りくだ
さい。
 宛先：日本ITガバナンス協会 　→こちらから　office-itgi@itgi.jp
 件名：【申込】ITガバナンス／マネジメント実践セミナー【2026秋】

【申込フォーム　以下を本文に記載してください】
 セミナー名：ITガバナンス／マネジメント実践セミナー【2026秋】に参加を希望します。
 会社名：
 役職：
 氏名：
 氏名（フリガナ）：
 ISACA会員番号（お持ちの方のみ）：
 メールアドレス：

STEP 2：受講料のお振込み
メール受付後、事務局より振込先（ITガバナンス協会の銀行口座）をご案内いたします。期日まで
にお振込みをお願いいたします。

◆お問い合わせ先
ITGIJ理事 吉田春樹（ideahp@gmail.com）

◆ 添付資料（スクロールしてご覧ください）
 付表1：セミナーカリキュラム詳細（各回のテーマ）
 付表2：COBIT® Core Model との対照表
 付表3：講師 淀川 高喜 先生 プロフィール

 

付表１　セミナーの内容

回数	内容
第1回	セミナーのオリエンテーション（20分） セミナーの全体構成と進め方 参加者の自己紹介 ケース討議 ： CIO（ITリーダー）の役割（50分ｘ2） CGEIT　ITガバナンスの枠組、戦略的マネジメントに対応 第1章 新しいCIO 　企業のおかれた状況に応じたCIOへの期待の分析 第２章　CIOの挑戦　第3章　CIOのリーダーシップ CIOに求められるマネジメントと専門能力
第2回	ケース討議 ： ITのコスト、価値、意思決定（40分ｘ3） CGEIT　利益の実現、戦略的マネジメントに対応 第４章　ITのコスト ITのコストの把握方法とコントロール 第５章　ITの価値 IT活用による価値の測定方法とコントロール 第８章　ITの優先順位　第９章　ITと取締役会 IT活用にかかわる経営者としての意思決定責任の分担
第3回	ケース討議 ： プロジェクトマネジメント（60分ｘ2） CGEIT　利益の実現、リスクの最適化に対応 第６章　プロジェクトマネジメント 伝統的プロジェクト管理とアジャイルプロジェクト管理 第７章　プロジェクトからの撤退 失敗プロジェクトの原因分析と対処方法
第4回	ケース討議 ： 危機対応、リカバリー、リスクマネジメント（60分ｘ2） CGEIT　リスクの最適化に対応 第１０章　危機 システム障害の発生に対する初期対応 第１１章　ダメージ　第１２章　コミュニケーション　第17章　リスクマネジメント システム障害に対する根本対策と経営者への報告のしかた
第5回	ケース討議 ： イノベーション、ベンダーマネジメント、人材マネジメント（60分ｘ2） CGEIT　リソースの最適化に対応 第１３章　先進技術　第１６章　標準化とイノベーション 新しい技術に対するユーザー企業としての対応のしかた 第１４章　ベンダーとの付き合い方　第１５章　人材マネジメント 新たなベンダーの選定の考え方、IT人材と組織のマネジメント
第6回	セミナーの全体総括（９0分） ITガバナンスからデジタルガバナンスへの発展

 

付表 2　COBIT® Core Model とセミナーテーマとの対照表

 

 

 

付表 3　講師プロファイル

淀川 高喜（よどかわ こうき）

日本 IT ガバナンス協会理事
元産業技術大学院大学非常勤講師（教授待遇）
東京理科大学　経営学部　非常勤講師

1979年京都大学理学部数学科卒業。
1979 年野村総合研究所に入社。
2008 年より研究理事を務め、2017 年 6 月に退任。
2013 年早稲田大学ビジネススクール修了。MBA
2016 年早稲田大学商学研究科博士後期課程修了。博士（商学）
専門である IT による企業変革に関する著書多数。
「ビジネスリーダーに IT がマネジメントできるか」を翻訳（日経 BP 社）
「進化した IT が実現する企業変革の新法則」（日経 BP 社）他
メールアドレス：yodokouki@ktd.biglobe.ne.jp