デジタル時代のＩＴガバナンス／マネジメント研究会
- COBIT®実践のための CIO 養成講座 –
参加募集 案内
参加をお勧めしたい方
- IT を掌握できる経営幹部、事業部門責任者になりたい方
- 経営者が納得できる ITネジメントを実行する CIOやＩＴ責任者になりたい方
- 企業における実践的な ＩＴマネジメントの方法を身に着けたい方
- デジタル化に向けて ＩＴガバナンスをどう進化させるべきか検討したい方
内容 ： デジタル時代のＩＴガバナンス／マネジメント
- 本研究会では、ハーバードビジネススクールで行なわれているケース討議によって、経営者としてのＩＴに関わる意思決定や、企業における有効なＩＴガバナンス／マネジメントの方法について実務的に仮想体験し、ＩＴ提供組織やユーザー企業におけるマネジメント（幹部）としての役割を実践できる人材の育成を目指します。
- 教材として、「経営者のためＩＴマネジメント講座」で使われているテキストの邦訳版「ビジネスリーダーにＩＴがマネジメントできるか」を使用します。
- 毎回の研究会の前に、取り上げる予定のケースについてあらかじめ教材を読んで、用意されている設問への回答を整理しておいて下さい。検討テーマに関する自ら経験した事例について、参加者の間で相互に紹介し合う場としても運営します。
研究会の内容については、付表 1 をご覧下さい。 - ＩＴガバナンス／マネジメントの内容は、COBIT® 2019 を参照モデルとし、CGEITとも対応づけできるようにテーマを設定します。 （COBIT® Core Model との対照表は付表 2 をご覧下さい。）
コロナ対策
- 会場運営者による換気や消毒等のコロナ対策に加え、マスクの着用、体温のチェック、フェイスシードルの使用等、コロナ対策をさせていただきます。
スケジュール ： 全６回 ２０２４年春 日曜日午後に開催
第１回 ２０２４年０５月１９日（日） １３：１５～１５：４５
第２回 ２０２４年０５月２６日（日） １３：１５～１５：４５
第３回 ２０２４年０６月０２日（日） １３：１５～１５：４５
第４回 ２０２４年０６月１６日（日） １３：１５～１５：４５
第５回 ２０２４年０６月２３日（日） １３：１５～１５：４５
第６回 ２０２４年０６月３０日（日） １３：１５～１５：４５
場所：ＡＰ東京八重洲通会議室（東京駅から徒歩６分）
参加費用 ： ２０，０００円（全６回分）
- 後日連絡する IT ガバナンス協会の銀行口座に事前振込をお願いします。 部分参加はできません。
定員 ： ２０名
講師 ： 淀川 高喜（よどかわ こうき）氏
- 講師プロファイルは、付表３をご覧下さい。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
申込書方法
ご自身の情報を記載の上、以下の宛先にメールして下さい。
後日連絡する IT ガバナンス協会の銀行口座に振込をして下さい。
宛先 ： 日本 IT ガバナンス協会 office-itgi@itgi.jp
（ 問合せ先：ITGI 理事 吉田春樹 ideahp@gmail.com ）
デジタル時代の IT ガバナンス／マネジメント研究会に参加を希望します。
|
会社名 |
|
|
役職 |
|
|
氏名 |
|
|
ISACA 会員番号 |
|
|
メールアドレス |
|
付表１
研究会の内容
回数 |
内容 |
第1回 |
研究会のイントロダクション（20分） 研究会の全体構成と進め方 参加者の自己紹介 ケース討議 ： CIO（ITリーダー）の役割（50分ｘ2） CGEIT ITガバナンスの枠組、戦略的マネジメントに対応 第1章 新しいCIO 企業のおかれた状況に応じたCIOへの期待の分析 第２章 CIOの挑戦 第3章 CIOのリーダーシップ CIOに求められるマネジメントと専門能力
|
第2回 |
ケース討議 ： ITのコスト、価値、意思決定（40分ｘ3） CGEIT 利益の実現、戦略的マネジメントに対応 第４章 ITのコスト ITのコストの把握方法とコントロール 第５章 ITの価値 IT活用による価値の測定方法とコントロール 第８章 ITの優先順位 第９章 ITと取締役会 IT活用にかかわる経営者としての意思決定責任の分担
|
第3回 |
ケース討議 ： プロジェクトマネジメント（60分ｘ2） CGEIT 利益の実現、リスクの最適化に対応 第６章 プロジェクトマネジメント 伝統的プロジェクト管理とアジャイルプロジェクト管理 第７章 プロジェクトからの撤退 失敗プロジェクトの原因分析と対処方法
|
第4回 |
ケース討議 ： 危機対応、リカバリー、リスクマネジメント（60分ｘ2） CGEIT リスクの最適化に対応 第１０章 危機 システム障害の発生に対する初期対応 第１１章 ダメージ 第１２章 コミュニケーション 第17章 リスクマネジメント システム障害に対する根本対策と経営者への報告のしかた
|
第5回 |
ケース討議 ： イノベーション、ベンダーマネジメント、人材マネジメント（60分ｘ2） CGEIT リソースの最適化に対応 第１３章 先進技術 第１６章 標準化とイノベーション 新しい技術に対するユーザー企業としての対応のしかた 第１４章 ベンダーとの付き合い方 第１５章 人材マネジメント 新たなベンダーの選定の考え方、IT人材と組織のマネジメント
|
第6回 |
研究会の全体総括（９0分） ITガバナンスからデジタルガバナンスへの発展
|
付表 2
COBIT® Core Model と研究会テーマとの対照表
付表 3
講師プロファイル
淀川 高喜（よどかわ こうき）
日本 IT ガバナンス協会理事
元産業技術大学院大学非常勤講師（教授待遇）
1979年京都大学理学部数学科卒業。
1979 年野村総合研究所に入社。
2008 年より研究理事を務め、2017 年 6 月に退任。
2013 年早稲田大学ビジネススクール修了。MBA
2016 年早稲田大学商学研究科博士後期課程修了。博士（商学）
専門である IT による企業変革に関する著書多数。
「ビジネスリーダーに IT がマネジメントできるか」を翻訳（日経 BP 社、2010 年）
最新刊は「進化した IT が実現する企業変革の新法則」（日経 BP 社、2016 年）。
メールアドレス：yodokouki@ktd.biglobe.ne.jp